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民营院团何以“百花盛开”?

发布日期:2018-1-11 作者:本报记者 李诚 来源:

  

“合肥最早的民营院团成立于2012年底,那时候没人、没钱、没场地,凭着一腔热血,大家排话剧。”方盒剧社创始人之一龙准告诉记者,随着合肥市逐步加大对民营文艺表演团体支持力度,经过这几年发展,随着越来越多原创剧目助推民营院团打响名头,院团逐渐从走出合肥、甚至走向全国舞台。

“几年前,全市对于民营院团的管理基本以行政审批、许可证件管理为主,院团共有30余家。资金短缺、缺乏经济后盾和具体政策扶持是制约院团发展的普遍瓶颈。 ”合肥市文广新局文化市场管理处李处长介绍说,自2013年开始,全市加大了对民营院团的关注力度,全市民营文艺市场犹如重获新生。

 

民营院团“有苦有乐”

 

2012年底,一群在合肥志趣相投、热爱话剧的人成立了方盒剧社。半年的时间,原本只有两个创始人的剧社已经扩大到上百人。”龙准表示,方盒剧社算是最早成立的,当年都是一群业余爱好者会聚在一起排练话剧。

“现在企业单纯做话剧、演出等,着实难以生存。”合肥自然光传媒有限公司李经理告诉记者,有时候为了一个场地、一个赞助,能连续跑上一两周时间,再苦再累也只有亲历者才知道。安居客相关负责人表示,经常可以在租房平台等看到话剧团等团体寻找合适场地,但也有不少支持者,他们对话剧演出感兴趣,甚至放弃休息时间,自备器材,提供免费场地让大家使用。

“现在电影、电视剧都可以在网上看到,看话剧的人越来越少,愿意投资的更少。”合肥市福海新居小区广场内,三五个退休群众搭起个棚子,自带设备,每周演出一两场,张阿姨告诉记者,像她们这样的小团体更谈不上有“赞助”,子女帮忙从网上淘几个二手音响设备就够了。

为了省成本,剧团要求所有的成员都是一专多能,跑业务、搭舞台、租设备、淘二手货……转转相关负责人表示,许多平台客服人员经常会遇到淘二手设备的人,通过数据分析,其中有不少人都是剧团、话剧社的。

 

院团向正规军“靠拢”

 

以前,民营院团往往是“一分钱难倒英雄汉”,就算主演们满怀热情,没有启动资金、没有项目经费,便会处处步履维艰。龙准认为:“现在企业只要拿得出招牌节目,上有政策扶持,下有观众需求,加上社会投融资机构看好演出行业,愿意进行风投,钱的问题反而倒退居其次。”

除了不像国有院团那样拥有一流人才资源外,民营剧社在排演场地上也很难挤入合肥大剧院等热门场所。业内人士认为,由于不少院团还在生存阶段,还未学会“抱团成长”。

民营院团从“游击队”变成“正规军”,拥有长期演出场所、稳定的剧目生产能力、演出季计划,才能吸引更多资金与人才,从小作坊经营走向产业化、连锁化道路。安徽省文化厅市场局相关负责人说出了民营院团发展必经之路。

 

“草根文化”登上大舞台

 

“民营院团总是小打小闹,难以壮大,口碑和人才储备是民营话剧、院团企业发展的关键点。”采访中,多位专家表示,民营院团要发展壮大,不仅需要政府政策支持,而且还需要苦练内功,才能长久屹立发展下去。

2016年合肥市开全省先河,出台《促进民营文艺表演团体发展扶持办法(试行)》及实施细则,对民营院团在人才引进、剧目创新、演出场次、配套补贴、优秀遴选等项目上予以资金支持,当年兑现扶持资金190万元。今年全市在文化产业资金中专项安排700万元,用于支持民营院团快速“成长”。

据统计,合肥市民营院团总数由2013年底的33家跃升至现在的184家,从业人员4000多人。在全市“送戏下乡”政府购买服务竞标中,民营文艺院团的中标率和演出场次已超过专业院团。

 

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